人事担当に聞く常に歴史の先を夢見ながら
一人ひとりと向き合うこと。

私たちの仕事は、日々お客さまと向き合って働く仲間一人ひとりの個性が生き、安心して楽しく働くための土台を築く役割を担っています。従業員の「働きがい」が人と会社の成長につながるからこそ大切な業務でもあります。この5年で、年間休日数の増加・人事評価制度の改定・勤怠管理や給与計算などの労務管理・福利厚生制度などいろいろ取り組んできました。

従業員へのヒアリングのなかで、過去の評価制度では「誰に何を評価されているのかよくわからない」という声が上がっていたので、まず着手したのは人事評価制度の見直しを行いましたね。

明確でなかった評価基準や評価プロセスを整理し、公平公正な制度設計を目指したかったんです。
以前も評価自体はありましたが、上司と部下がコミュニケーションをとる時間を増やすためにも、フィードバックを仕組み化して、納得感のある評価が出来るようになってきたように感じています。

まだまだやることはいっぱいありますが、働く人たちが成長を感じ、自分の強みをさらに伸ばしてもらえる職場環境にしていきたいですね。

働く方だけでなくそのご家族にも八仙閣を知ってもらい、好きになってもらいたい。そんな想いで、今年は子どもお仕事参観デーを実施しました。

家族がどんな職場で働いているかを知り、八仙閣を好きになって応援してくれるというのはとても大きな力になります。

お互いを知ること、この両方が大事だと思うんですよ。

チームワークとコミュニケーションを大事にしている会社なので、やっぱり長く安心して働いてもらえる魅力的な会社にしていきたいですが、粟田さんはいかがですか？

しっかりと休みを取って、心もからだも健やかな状態で生き生きと働いてほしい。お休みの日のいろんな体験を通して栄養をチャージしてほしいです。

勤怠の週報を配信し、残業時間の見える化をして残業時間のコントロール強化に取り組んだことも良い結果につながっている手応えがあります。

私たちとしても飲食業界に持たれるいろんなイメージを、可能性に変えたいです！

はい、女性の活躍に力を入れてきました。まずは対象になっている女性従業員にヒアリングしてどんな要望があるか取りまとめ、育休延長や社員化など進めてきました。

2023年3月には、お子さんがいらっしゃる従業員の時短勤務対象を小学校1年生までとしました。2024年春には小学校4年生の年度末まで時短勤務できるように伸ばし、せっかくのキャリアをライフイベントで中断されるということがないように取り組むことができました。
これで終わりということではなく、まだまだ環境整備に関しては積極的に取り組んでいきたいと思っています。

会話を大切にしている従業員が多いので、いろんな想いを会社にぶつけてもらい、より良くなるように考え、動いていきたいですね。